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„Von schwarzen Schwänen, weißen Rittern und Mordor für Kfz-Unternehmer"

„Die deutsche Automobilbranche befindet sich in einer Phase tiefgreifender Transformation. Elektromobilität, Digitalisierung und neue Vertriebsmodelle verändern die Spielregeln für Autohäuser und Werkstätten schneller als viele Geschäftsmodelle sich anpassen können. Gleichzeitig treffen steigende Kosten, Fachkräftemangel und regulatorischer Druck auf einen Markt, dessen Nachfrage zunehmend schwankt.

Der Vortrag nutzt drei Bilder, um diese Situation zu beschreiben: schwarze Schwäne, weiße Ritter und Mordor. Schwarze Schwäne stehen für unerwartete Ereignisse, die Märkte plötzlich verändern können – etwa politische Eingriffe, technologische Sprünge oder strategische Entscheidungen der Hersteller. Mordor beschreibt das Umfeld, in dem viele Betriebe aktuell arbeiten: hohe Investitionen, sinkende Margen im Fahrzeugverkauf und wachsende Komplexität im Geschäft.

Doch es gibt auch weiße Ritter. Dazu zählen neue Erlösmodelle im Service, der stabile Gebrauchtwagenmarkt, Kooperationen zwischen Betrieben und die Chancen der Digitalisierung. Entscheidend wird sein, ob Unternehmer die Transformation nur verwalten oder aktiv gestalten. Der Vortrag ordnet aktuelle Entwicklungen ein, benennt Risiken und zeigt, wo Handlungsspielräume entstehen.

Am Ende steht die zentrale Frage: Wie können Autohäuser und Werkstätten in einem „Mordor“-Umfeld widerstandsfähig bleiben – und gleichzeitig die Chancen nutzen, die aus schwarzen Schwänen manchmal weiße Ritter machen?“

„Begegnungsqualität: Wie echte Verbindungen Führung, Teams und Kultur stärken“

Warum Hannah Panidis bei der Herbstakademie?
Weil sie Theorie und Praxis verbindet – und zeigt, wie respektvolle Kommunikation nicht nur Teams stärkt, sondern Unternehmen und Gesellschaft verändert. Ihr Vortrag ist eine Einladung, selbst aktiv zu werden – für ein Miteinander, das Wachstum und Zugehörigkeit schafft.

Ein Kerngedanke von Hannah Panidis ist: „In unserem schnellen, optimierungsgetriebenen Alltag bleiben die Begegnungen mit Menschen oft auf der Strecke.“ Doch gerade sie sind der Grundstein für erfolgreiche Führung, starke Teams und eine lebendige Unternehmenskultur. Hannah Panidis zeigt in ihrem Vortrag, warum echte Begegnungen kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit sind – und wie wir sie im Berufs- und Privatleben kultivieren können.

1. Warum Begegnungsqualität alles verändert

Panidis macht deutlich: Verbindungen entstehen nicht im Vorbeigehen. Sie brauchen Gespräche auf Augenhöhe, Neugier und eine Haltung des Interesses. Doch wie gelingt das in einer Welt, die von Hektik und Oberflächlichkeit geprägt ist?

• Führungserfolg: Wie Begegnungsqualität Vertrauen, Motivation und Leistungsbereitschaft in Teams steigert.
• •     Kultur des Zuhörens: Warum aktives Zuhören mehr bewegt als monologische Ansprachen – und wie man es lernt.

2. Praktische Werkzeuge für respektvolle Kommunikation

Panidis vermittelt konkrete Techniken, um Gespräche wirksam zu gestalten:

• Achtsame Kommunikation: Wie wir Vorurteile abbauen und stattdessen Wahrnehmung und Demut in den Vordergrund stellen.
•  Feedbackkultur: Wie kritische Gespräche so geführt werden, dass sie Verbindung statt Trennung schaffen.
• Vorbildfunktion: Warum Führungskräfte mit ihrer Haltung den Ton für das gesamte Team setzen.

Ihr zentraler Gedanke:
„Menschen wollen nicht nur informiert, sondern gesehen und wertgeschätzt werden.“

3. Unterschiede nutzen – Teamdynamik stärken

Panidis plädiert dafür, diverse Meinungen nicht als Störfaktor, sondern als Chance zu begreifen:

• Wie konstruktive Konflikte Teams innovativer und widerstandsfähiger machen.
• Warum Offenheit und Lernbereitschaft die Basis für ein respektvolles Miteinander sind.

4. Von der Theorie in die Praxis: Tools für den Alltag

Der Vortrag gibt konkrete Impulse, um Begegnungsqualität sofort zu verbessern:

• Respekt im beruflichen Alltag: Wie kleine Gesten der Wertschätzung große Wirkung entfalten.
• Tools für ein respektvolles Miteinander: Von der Meeting-Kultur bis zum Umgang mit Fehlern.

„Mutig neue Wege gehen“

Warum Anselm Pahnke bei der Herbstakademie?
Wir leben in einer Zeit, in der Komplexität zur Konstanten geworden ist: Lieferketten brechen zusammen, Märkte verändern sich über Nacht, und die Erwartungen von Mitarbeitern haben sich grundlegend gewandelt. In diesem Umfeld sind klassische Führungsmodelle – hierarchisch, kontrolliert, risikoavers – oft überfordert. Was gebraucht wird, sind Führungskräfte, die wie Pahnke denken.

Anselm Pahnke stand vor einer Entscheidung, die viele Führungskräfte kennen: Sollte er den sicheren, vorgezeichneten Weg weitergehen – das Masterstudium, die Karriereleiter, das „Man sollte“? Oder sollte er dem folgen, was ihn innerlich umtrieb, auch wenn es kein Handbuch dafür gab? Er entschied sich für Letzteres. Nicht aus Leichtsinn, sondern aus der Überzeugung heraus, dass wahre Kompetenz nicht im Wissen, sondern im Anwenden entsteht. 15.000 Kilometer allein durch Afrika, entlang des Afrikanischen Grabenbruchs, ohne Begleitfahrzeug, ohne Ersatzteillager – nur mit dem, was er tragen konnte, und der Fähigkeit, unterwegs Lösungen zu finden.
Das ist kein Abenteuerbericht. Das ist eine Metapher für Führung in ungewissen Zeiten. Denn was Pahnke auf seinem Rad lernte, ist genau das, woran sich Führungskräfte heute messen müssen: Wie navigiert man, wenn es keine Karte gibt? Wie trifft man Entscheidungen, wenn Daten lückenhaft sind und die Zukunft unberechenbar? Seine Antwort ist einfach – und radikal: Man fängt an.

Führung als Handwerk: Drei Prinzipien aus der Praxis
Pahnkes Geschichte ist kein Plädoyer für Chaos. Sie ist ein Aufruf, Führung als Handwerk zu begreifen – mit klaren Prinzipien, die sich bewährt haben:

1. „Dort, wo ich bewusst etwas wegstreiche, wird das Leben lebendiger.“

Übersetzung für Führung: Weniger Mikromanagement, mehr Vertrauen. Weniger Meetings, mehr Raum für Eigeninitiative. Weniger „Das haben wir immer so gemacht“, mehr „Was wäre, wenn?“
Beispiel: Ein Team, das selbst entscheidet, wie es ein Ziel erreicht, ist produktiver als eines, das Schritt für Schritt kontrolliert wird.

2. „Es braucht nicht nur den Mut zu denken, sondern auch den Mut zur Tat.“

Übersetzung für Führung: Strategien sind wertlos, wenn sie nicht umgesetzt werden. Die beste Innovation nützt nichts, wenn sie im PowerPoint-Grab landet.
Beispiel: Pahnke hätte stundenlang über Routen planen können – aber erst das Losfahren brachte ihn voran. In Unternehmen gilt: Piloten starten, bevor alle Daten perfekt sind.

3. „Der innere Grabenbruch: Die größte Hürde liegt oft zwischen den Ohren.“

Übersetzung für Führung: Die größten Blockaden sind selten äußere Umstände, sondern innere Überzeugungen („Das schaffen wir nie“, „Das ist zu riskant“).
Beispiel: Pahnke traf in Afrika auf Menschen, die ihm halfen – nicht, weil er es verdient hatte, sondern weil er sich Hilfe erlaubte. Führungskräfte, die Schwäche zeigen können, gewinnen oft mehr Vertrauen als solche, die stets „stark“ erscheinen müssen.

„Aufstand der Leistungsträger: Warum Deutschland jetzt Mut zur Verantwortung braucht“

Warum Peter Holzer bei der Herbstakademie?
Weil er wie kein anderer die Brisanz des Schweigens der Leistungsträger aufzeigt – und gleichzeitig konkrete Wege aus der Starre weist. Sein Vortrag wird nicht nur analysieren, was schief läuft, sondern Mut machen, selbst aktiv zu werden.

Peter Holzer findet klar Worte für die aktuelle Lage: „Eine Krise jagt die nächste – und unser gewohntes Leben steht auf der Kippe.“ Stromversorgung, bezahlbare Preise, funktionierende Infrastruktur, sichere Arbeitsplätze: Was früher selbstverständlich war, bröckelt. Doch während der Staat mit großzügigen Verteilungsmaßnahmen reagiert, fehlt es an einer Stimme derer, die den Wohlstand eigentlich schaffen: Unternehmer, Angestellte, Arbeiter – die Leistungsträger dieses Landes.

Peter Holzer stellt die provokante Frage:

„Was passiert, wenn diejenigen schweigen, die das Rückgrat unserer Gesellschaft bilden?“

Sein Vergleich: Ein Unternehmen ohne engagierte Führungskräfte und Mitarbeiter ist dem Zusammenbruch geweiht. Warum also akzeptieren wir, dass Deutschland – als „Unternehmen“ betrachtet – in eine ähnliche Abwärtsspirale gerät?

1. Die Stille der Leistungsträger: Warum schweigen die Macher?

Holzer analysiert, warum gerade diejenigen, die Verantwortung tragen, sich oft zurückhalten:

• Überregulierung und Bürokratie ersticken Initiative.
• Staatliche Eingriffe entmündigen die, die eigentlich gestalten sollten.
• Kultur der Risikoaversion: Wer den Kopf über den Parapet streckt, wird oft bestraft – nicht belohnt.

2. Deutschland als „Unternehmen“: Was können wir von der Wirtschaft lernen?

Als erfahrener Unternehmer-Coach zeigt Holzer, wie Führungsprinzipien aus der Wirtschaft auf die Gesellschaft übertragen werden können:

• Klarheit statt Konsenszwang: Entscheidungen müssen getroffen werden – auch gegen Widerstände.
• Verantwortung statt Warten auf „die da oben“: Wer Leistung erbringt, muss auch Mitgestaltungsmacht einfordern.
• Mut zur Haltung: „Hart in der Sache, fair zum Menschen“ – sein Credo für echte Führung.

3. Der „Aufstand der Leistungsträger“: Was jetzt zu tun ist

Holzer ruft nicht zu Revolution auf, sondern zu konsequenter Eigenverantwortung:

•     Netzwerke bilden: Leistungsträger müssen sich sichtbar vernetzen, um gemeinsam Einfluss zu nehmen.
•         Öffentlich Position beziehen: Schweigen ist keine Option – wer schweigt, akzeptiert den Status quo.
•     Lösungen vorleben: Statt auf den Staat zu warten, selbst Initiativen starten – in Unternehmen, Kommunen, Vereinen.

Sein Appell:

„Es ist höchste Zeit, dass diejenigen, die dieses Land tragen, auch die Richtung mitbestimmen. Nicht aus Egoismus, sondern aus Verantwortung für uns alle.“

„Biologie des Geistesblitzes – Besser denken in der digitalen Welt“

Warum Henning Beck bei der Herbstakademie?

Irgendwann steht der Menschheit ein Tag bevor, an dem alle technischen Errungenschaften in den Schatten gestellt werden. Der Tag an dem Künstliche Intelligenz den Menschen überflügelt und die kognitive Vormachtstellung an sich reißt. Wer wird dann obsiegen: Eine KI mit dem Willen zur Macht? Oder ein Gehirn, das macht, was es will?

Henning Beck wirft einen Blick hinter die Kulissen des Gehirns und zeigt die wahren Stärken des menschlichen Denkens: wie wir kritisch hinterfragen, Denkmuster brechen und innovative Ideen entwickeln. Wie wir Probleme pro-aktiv anpacken, anpassungsfähig bleiben und clever lösen.

Ein Crashkurs der wichtigsten Denkfähigkeiten im 21. Jahrhundert und wie man sein Denken zukunftsfest macht.

„Grundlagen und Zusammenhänge der Transformation“

Warum Wolf Lotter bei der Herbstakademie?
Weil er wie kaum ein anderer Brücken schlägt – zwischen Theorie und Praxis, zwischen Tradition und Zukunft, zwischen Kritik und Gestaltungswillen. Sein Vortrag wird nicht nur analysieren, was sich verändert, sondern auch zeigen, wie wir diese Transformation aktiv und selbstbewusst mitgestalten können.

Wolf Lotter widmet sich in seinem Vortrag der tiefgreifenden Transformation von Arbeit, Wirtschaft und Gesellschaft – einem Wandel, der uns von der alten Industriekultur in eine neue Wissensökonomie führt. Doch was bedeutet das konkret?

1. Arbeit und Wissensökonomie: Vom Handwerk zur Wissensarbeit

Lotter zeigt auf, wie sich Arbeit heute neu definiert: Nicht mehr die klassische Trennung zwischen „Kopfarbeit“ und „Handarbeit“ prägt die moderne Wirtschaft, sondern die Verzahnung von Wissen, Kreativität und praktischer Umsetzung. Sein provokanter Gedanke:

„Handwerk hat heute mehr mit Wissensarbeit zu tun als die meisten akademischen Fächer.“

Damit stellt er die Frage, was wahre Kompetenz in einer digitalisierten Welt ausmacht – und warum traditionelle Hierarchien und Ausbildungswege zunehmend an Bedeutung verlieren.

2. Kritik an der Technologiegläubigkeit: „Mehr natürliche Intelligenz wagen!“

Lotter warnt davor, Technik – und insbesondere Künstliche Intelligenz – unkritisch als Heilsbringer zu betrachten. Seine These:

„Ein Werkzeug ist immer nur so gut wie die Hand und das Gehirn, das es führt.“

Statt blindem Vertrauen in Algorithmen fordert er ein neues Selbstbewusstsein des menschlichen Denkens:

„Wir leiden nicht unter zu viel Künstlicher Intelligenz, sondern unter zu wenig natürlicher.“

Wie können wir also Technologie nutzen, ohne uns von ihr beherrschen zu lassen?

3. Gegen den Aktionismus: Die Kraft der „tätigen Ruhe“

In einer Zeit, in der Ablenkung und Hektik den Arbeitsalltag dominieren, plädiert Lotter für eine Rückkehr zur „tätigen Ruhe“ – einem Konzept, das auf konzentriertes, sinnstiftendes Arbeiten setzt. Seine Kritik:

„Niemand kann mehr konzentriert arbeiten, weil alle ständig abgelenkt werden.“

Wie gelingt es, Produktivität und Sinnhaftigkeit in einer Welt der Dauerbeschleunigung zu vereinen?

4. Unternehmen und Rahmenbedingungen: Wer gestaltet die neue Ordnung?

Lotter analysiert, wie sich Unternehmen, Märkte und politische Rahmenbedingungen anpassen müssen, um in der Wissensökonomie zu bestehen. Welche neuen Spielregeln braucht es – und wer schreibt sie?

Sein Fokus liegt darauf, wie Wohlstand und Selbstbestimmung in der Arbeit neu gedacht werden können – jenseits von Ausbeutung und Effizienzwahn.

„Anpassungsintelligenz und Zukunftsmut – wie wir durch schwierige Zeiten kommen“

Warum Carl Naughton bei der Herbstakademie?
Carl Naughton ist ein Brückenbauer – zwischen Wissenschaft und Praxis, zwischen Theorie und Leben. Zehn Jahre lang forschte und lehrte er an der Universität Köln im Bereich pädagogische Psychologie, bildete Lehrer:innen, Organisationsentwickler:innen und Personalverantwortliche aus. Doch sein Weg war nie nur akademisch. Als seine Mutter ihm riet, „auch mal was Vernünftiges“ zu lernen und Schauspieler zu werden, folgte er: Er spielte Sketche mit Harald Schmidt, wirkte in Vorabendserien mit und arbeitete sogar im Maggi-Kochstudio. „Ich war jung, brauchte das Geld – und was mir blieb, war die Freude, Wissenschaft so zu vermitteln, dass sie ankommt“, sagt er heute.

Sein Ansatz ist kein akademisches Elfenbeinturm-Denken, sondern praktische Intelligenz für den Alltag. Und genau das brauchen wir in einer Welt, die sich schneller verändert, als wir denken können.
Anpassungsintelligenz (AQ): Warum der IQ allein nicht mehr reicht

Naughton stellt eine provokante Frage: Reicht unser klassisches Verständnis von Intelligenz (IQ) noch aus? Seine Antwort: Nein. In einer Welt, die sich exponentiell wandelt, zählt etwas anderes – die Anpassungsintelligenz (AQ).

Das Problem mit dem IQ

Die Forschung zeigt deutlich: Der IQ sagt heute kaum noch voraus, wer im Beruf erfolgreich ist. Stattdessen brauchen wir die Fähigkeit, uns schnell an neue Herausforderungen anzupassen, Neues zu lernen und in Ungewissheit handlungsfähig zu bleiben.

Das I-Adept-Modell: Fünf Dimensionen der Anpassungsintelligenz

Naughtons I-Adept-Modell (Individual Adaptability) beschreibt fünf Schlüsselkompetenzen, die Menschen und Teams befähigen, in ungewissen Zeiten zu bestehen:

• Offenheit für Neues – Altes loslassen, Unbekanntes ausprobieren.
• Handlungsorientierung – Nicht endlos analysieren, sondern anfangen.
• Resilienz – Rückschläge als Teil des Prozesses begreifen.
• Lernagilität – Schnell aus Erfahrungen lernen und Wissen anwenden.
• Vertrauen in die eigene Wirksamkeit – Die Überzeugung: „Ich kann Einfluss nehmen – auch ohne alles zu kontrollieren.“

„AQ ist der IQ des 21. Jahrhunderts. Er sagt, wie gut wir uns in Ungewissheit orientieren und leistungsfähig bleiben.“

Der „RIC-Check“ für mehr Handlungsfähigkeit

Wie lässt sich AQ konkret stärken? Naughton stellt ein einfaches, aber wirkungsvolles Tool vor: der „RIC-Check“ (Ready, Important, Confident). Drei Fragen genügen, um die Erfolgsaussichten eines Projekts einzuschätzen:

Ready (Startklarheit) – Haben wir, was wir brauchen? (0–10)
Important (Bedeutung) – Ist es uns wirklich wichtig? (0–10)
Confident (Zuversicht) – Trauen wir uns zu, es zu schaffen? (0–10)
Regel: Nur wenn alle Werte bei mindestens 8 von 10 liegen, wird aus Absicht auch Tat.

Fehlt die Bedeutung, droht Kompetenz ohne Ergebnis.
Fehlt die Vorbereitung, droht Aktionismus („Donald-Trump-Effekt“).
„Erst bei 8/10 auf allen Ebenen werden Menschen proaktiv – selbst in ungewissen Zeiten.“

Zukunftsmut: Die Formel für Handeln in unsicheren Zeiten

Naughton prägt den Begriff „Zukunftsmut“ – eine Mischung aus Zuversicht, Zutrauen und Robustheit. Seine Forschung zeigt: Wer zu 75% bereit ist, kommt voran. Wer 100% Sicherheit will, bleibt stehen.

Die vier Dimensionen von Zukunftsmut

1. Zuversicht („Way-Power“):
   Der Glaube, dass es mehrere Wege zum Ziel gibt – und dass wir sie finden können.
2. Zutrauen („Will-Power“):
   Das Vertrauen, die notwendigen Fähigkeiten zu besitzen oder zu entwickeln.
3. Robustheit:
   Die Fähigkeit, sich neu zu orientieren, wenn ein Weg blockiert ist.
4. Erlernter Optimismus:
   Keine naive Positivität, sondern ein realistisches Erklärungsmuster für Erfolge und Misserfolge.
   „Zukunftsmut ist kein Charakterzug – es ist eine Kompetenz, die man trainieren kann.“

WOOP: Vom Wunsch zur Tat

Naughtons Lieblingstool ist WOOP (Wish, Outcome, Obstacle, Plan) – eine Methode, die Träume in konkrete Schritte verwandelt:

• Wunsch („Was will ich wirklich?“)
• Ergebnis („Wie sieht Erfolg aus?“)
• Hindernis („Was könnte mich aufhalten?“)
• Plan („Wenn [Hindernis], dann [Lösung].“)

„WOOP verdoppelt die Erfolgschancen – weil es Hindernisse nicht ignoriert, sondern einplant.“